人力資源咨詢主要圍繞人力資源規劃、崗位評估、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業生存和發展的主體，因此必須堅持"以人為本"的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在頭位。人力資源咨詢的管理理論和方法涉及到管理學、心理學、組織行為學、財務、運營多學科知識，技術性強，通過人力資源咨詢使得企業績效提升，提升員工的工作熱情和凝聚力。

人力資源咨詢作為獨立的第三方，可以解決公司在人力資源管理中遇到的瓶頸，如人力資源部無法組織考核各部門總監、副總、總經理等級別的崗位人員，公司老總又沒有精力去考慮具體的考核細節，或者抹不開面子去直接跟管理人員談論考核的事宜，由人力資源咨詢公司去主導，將會起到事半功倍的效果。